05" 송년이벤트로 경영혁신의 선구자이며 초(秒)관리운동의 창시자인 양용식사장님을 뵙는 영광을 맞이하면서 몇일을 설레임 속에 있었지요?

특강전에 면담에서 "한국은 지금 위기다"라고 하시면서 경영자,임직원은 정신을 바짝차려야 한다고 했습니다.

1부는 2001년 방영된 MBC 성공시대,KBS뉴스등 50분 비디오시청을 하였으며,가난한 어린시절,5S운동,초관리운동등 도입시 어려운점들,삼원정공의 성장배경등을 보면서...,

개인적으로 비디오는 몇번째보지만은 현장을 방문하여 양용식사장님을 뵙고 특강을 받고 아!!! 감동 또 감동 그 자체였습니다.

2부는 "나는 무학이다"그게 어쨌다는가? 정직과 신뢰와 믿음으로 이룬 성공드라마는 가슴속에 강한 혁신의 메시지를 전하였습니다.

 <강의 주요내용>

1.우리는 지금 어떤가요? IMF때보다 임금은 2.5배인상인데 생산성은 2~30%이다.정신차려야 한다.

2.삼원정공은 용수철을 만드는 "하위기술,사양산업"이지만 IMF때와 근자에도 05"창립34주년만에 최대호황이다.경영진과 임직원의 머리속에 답이 있다.

3."경제는 상식 속에 있다".초관리운동 아침8시~오후5시 (28,800초) 근무시간을 어떻게 사용하느냐에 달려있다.3교대24시간생산체제,초당 2~3원인데 현재는 5~7원이다.

4."우리 회사가 제일 좋은 회사"라고 생각해라!!
그렇지 않으면 회사를 떠나라.

5."제안제도를 실시해라".처음에는 무조건 건당2,000원을 주고,채택되면 포상금수여,땀 흘리지 말고 지혜를 내라.월15건이하면 벌금제도.

6."사무분야는 마술을 부릴 수 있다".대봉투를 양면24회 사용한다.심부름하는 여직원을 위해서...

7."사람이 제일 중요하다" 다품종소량생산체제.4,000여종,250개 거래처다. 주간반,오후반,심야반. 24시간 359일=8,616시간(100%효율) 2년전부터 주40시간 실시.

8."제조부문과 영업부문은 공동체다"기계마다 감가상각비를 게시해서 설비가 멈쳐 있는 경우가 없다.성수동공장,곤지암공장마다 급여도 차등지급한다.

9."임직원의 제일 불만은 노력하는 만큼 못 받는다"

10.농업에 대한 입장은 일본농업을 보면서 배워라.농기계를 잘 관리해야 한다.기술자는 기계를 사랑해라.삼원정공은 수입한 14년된 기계를 일본에 다시 70%받고 팔았다.

11."작은 일이 중요하고 소중하다" 사소한 것을 중히 여겨라.
출근시간-평직원7:50,계장7:30,과장7:00.부장6:30,임원6:00
직급파괴-임원(주주),그룹장<=>팀장(파트장)
5년전부터 연봉제실시-똑같이 받는 것이 아니다.
근무시간(오전8시~오후5시=28,800초)에는 회의를 안한다.
새벽이란 용어는 안쓴다.아침1시라고 한다.

12.나는 주인인가 머슴인가?

밝아오는 06" 새해에는 새로운 각오로 死力을 다해서 목표를 기필코 달성하시길 바라면서 후기를 마칩니다.

삼원정공주식회사 홧~팅!! 양용식사장님 감사합니다.건강하십시요.

                        케이이엔그룹 노희승 회장 배상(011-851-4983)